شانزدهمین نشست مدیران محترم عامل شرکتهای عضو گروه مؤسسه خیریه علی و حسین همدانیان در سال ۱۴۰۴، با حضور آقای دکتر ابراهیمی، مدیرعامل مؤسسه، آقای مهندس گوینده، نائب رئیس هیئت‌مدیره، معاونین مؤسسه و مدیران عامل شرکتهای تابعه، در محل دفتر مرکزی مؤسسه برگزار گردید.
این جلسه با پنج محور اصلی و راهبردی شامل ارائه گزارش مولدسازی دارایی‌های شرکت و بهینه‌سازی آن، گزارش کنترل و پایش شاخص‌های بهره‌وری در شرکت، بحث و تبادل نظر پیرامون وضعیت کمیته‌های تخصصی، ارائه گزارش ارزیابی مدیران کلیدی، گزارش تحلیل ریسک و بازده محصولات تولیدی آغاز گردید.
در ادامه، آقای دکتر ابراهیمی، مدیرعامل مؤسسه، ضمن مرور سیاست‌های کلان از سوی مؤسسه، تکالیف عمومی شرکت‌ها را نیز ابلاغ و محورهای اصلی این سیاست‌ها که افزایش بهره‌وری دارایی‌ها،چابک‌سازی عملیات اجرایی شرکت‌ها،بهینه‌سازی سبد محصولات تولیدی می باشد را توضیح دادند.
ایشان همچنین به تشریح اهداف کلیدی و نکات مرتبط با آن پرداختند که از جمله این موارد مولدسازی دارایی‌های عنوان شده که شرکت‌ها را موظف به بهره‌برداری از دارایی‌های عملیاتی و به حداقل ۸۵٪ ظرفیت اسمی رسانده و دارایی‌های غیرعملیاتی را به طور کامل واگذار نمایند و همچنین خدمات غیرمرتبط برون‌سپاری تا منابع مالی آزاد گردد. چابک‌سازی و کاهش هزینه‌ها که در راستای کاهش هزینه‌های ثابت و بهینه‌سازی ساختار نیروی انسانی، فرآیندهای غیرعملیاتی شناسایی و به شرکتهای معین در گروه برون‌سپاری شود. شفافیت مالی نیز یکی دیگر از موارد بود و شرکت‌هایی که دارای زنجیره ارزش چندمرحله‌ای هستند، ملزم به محاسبه و گزارش سودآوری هر بخش به صورت مجزا و باید نقاط ضعف و قوت به‌طور دقیق مشخص باشد. ایشان بیان نمودند راهبرد محصولات ریسک‌گریز و سبد محصولات باید بر اساس قابلیت صادرات و عدم وابستگی به یک صنعت خاص بازبینی گردد و بازبینی ماهانه سبد محصولات بر اساس تقاضای بازار الزامی و شرکت‌ها به سمت تولید محصولات با مزیت رقابتی بیشتر و مقررات کمتر حرکت نمایند.
علاوه بر موارد فوق، مدیرعامل مؤسسه بر مجموعه‌ای از تکالیف ثابت برای گزارش‌دهی مستمر تأکید که این موارد عبارتند از: ارائه گزارش پیشرفت اجرای چهار سیاست راهبردی، تحلیل و پیش‌بینی وضعیت اقتصادی برای دوره ۱۰ روزه آتی، پیگیری راه‌اندازی سامانه هوش تجاری با هماهنگی هلدینگ، گزارش همکاری‌های درون‌گروهی، وضعیت پیگیری تکالیف مجمع عمومی، برگزاری جلسات هم‌اندیشی با مدیران اسبق جهت بهره‌مندی از تجربیات ایشان، پیگیری و گزارش اجرای طرح غربالگری سرطان برای کارکنان و خانواده‌های ایشان، انتقال مالکیت تمامی سامانه‌ها و خطوط ارتباطی به نام شخصیت حقوقی شرکت جهت تقویت حاکمیت.
در ادامه، مدیران عامل شرکت‌ها گزارش عملکرد خود را در چارچوب پنج محور اصلی و راهبردی ارائه و مورد بررسی و تحلیل قرار دادند.
سپس آقای مهندس گوینده، نائب رئیس هیئت‌مدیره مؤسسه به نکات کلیدی اشاره نمودند پرهیز از تکرار مکررات در گزارش‌ها و تمرکز بر وقایع مهم، آمادگی برای بهره‌مندی از فرصت‌های تسهیلات بانکی توسط مدیران، تعریف صحیح از مفهوم “مولدسازی” به عنوان چابک‌سازی و بهینه‌سازی فرآیندها، نه صرفاً فروش دارایی راکد، اشتراک‌گذاری اخبار و اطلاعات اقتصادی روز در جلسات و گروه‌های کاری، مشارکت فعال مدیران در اداره کلان مجموعه از طریق ارائه پیشنهادات و انتقادهای سازنده از جمله این موارد کلیدی بود.
آقای دکتر ابراهیمی در پایان جلسه از تمامی مدیران درخواست نمودند تا در نشست آتی، “تعریف عملیاتی خود از ریاضت اقتصادی” را در شرکت ارائه نمایند.
بدون نظر